Francesco Rende, co-fondatore di Efferre Communication, mi aveva accompagnato alla scoperta della Calabria che innova qualche mese fa. Un bellissimo viaggio, raccontato poi su Che Futuro! . Oggi invece ha pubblicato una chiacchierata che mi ha fatto in questi giorni in merito all’uscita del libro Non Siamo Mica la Coca-Cola, ma Abbiamo una Bella Storia da Raccontare.
A questo link potete leggere cosa ne è uscito.
Buona lettura!
Quella sera Fabio Caeran stava tornando da una gara. Una di quelle dove ti arriva l’invito e le informazioni contenute sono sufficienti per capire dove andare e per che ora arrivare. L’importante è portare con sé “una bici a scatto fisso, no freni, sì casco e delle luci, se a disposizione”.
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Un’azienda è composta di una serie di elementi che vanno oltre i numeri di un bilancio e i grafici di un fatturato. I valori che la contraddistinguono, come la reputazione acquisita e il capitale umano, sono solo alcuni dei parametri spesso intangibili ma in grado di fornire il giudizio complessivo di un percorso d’impresa di cui si conosce l’origine e del quale si cerca di costruirne un futuro attraverso un’attenta strategia.
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«Non si può rimanere seduti di fronte al cambiamento. Se proprio uno lo deve fare a questo punto è meglio che lo faccia comodamente». Chissà se tutto è partito da questa considerazione. Forse no. Comunque sta di fatto che quando si sono incontrati Luca Colacicco, Vincenzo Melasi ed Emanuele Cifarelli qualcosa è scattato nella loro testa. Innanzitutto la voglia di esplorare modalità diverse di collaborazione, dopodichè di cercare di apportare delle soluzioni, quelle che vengono chiamate innovazioni di prodotto e di processo in un settore tipicamente artigianale, come quello del Distretto del Mobile Imbottito di Matera e Montescaglioso.
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È quasi un rituale. Alcune volte viene chiesto con cognizione di causa, altre, come fosse un intercalare di un discorso il cui interesse è relativo. Solo l’ennesima offerta. Così per avere un termine di paragone. Così, per poter fare un confronto. Ma non è detto che a domande pre-confezionate si debba rispondere con parole scadenti. È così che in uno dei primi giorni del nuovo anno, sul lungomare di Sorrento, può succedere qualcosa di inaspettato.
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Mancano pochi giorni alla fine dell’anno. Tempo di bilanci e come al solito di buoni propositi e c’è una frase che continua a tornarmi alla mente. È un vero e proprio augurio, con la speranza che in tempi veramente brevi possa avverarsi.
“Ogni azienda dovrebbe avere il suo Storytelling Specialist”
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Ci sono delle imprese, in settori molto specifici, delle quali spesso non se ne conosce l’esistenza o delle quali in ogni caso si possiedono informazioni sommarie e confuse. Queste realtà a volte possono essere in grado di migliorare i processi aziendali di “aree primarie” come le Rirorse Umane. Si chiama HR Innovation e quando Giulia Doriguzzi, che segue l’ufficio Marketing e Comunicazione della Gea Softech me ne parla, mi rendo subito conto che si tratta di un’importante innovazione legata alla gestione amministrativa del personale, ma non solo. Incontro Giulia in maniera del tutto casuale. Un ufficio postale. Una lunga fila d’attesa.
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La partenza dal binario 15 della stazione Santa Lucia è in orario. La prima tratta è breve. Il tempo di presentarci e rivedere insieme il piano della giornata. È fondamentale avere una guida in questo tipo di viaggi caratterizzati dall’andare alla scoperta di realtà imprenditoriali, che fanno dell’innovazione il loro punto di forza.
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Di fronte al cambiamento c’è solo una cosa da fare: cambiare. Il temporeggiare non aiuta. L’innalzare barriere non è contemplato. Questi atteggiamenti mal funzionano nelle relazioni personali, figuriamoci se stiamo parlando di un’impresa. L’attuale scenario professionale è costellato di situazioni dove quotidianamente si è sollecitati a modificare paradigmi aziendali non più consoni a ciò che ci circonda. Ancora una volta il Corporate Storytelling può essere da supporto a processi di rinnovamento. Come? Le modalità possono essere differenti. Il percorso intrapreso da Anna può essere una di queste.
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Il racconto di un’azienda viene scritto giorno dopo giorno. Cogliere i diversi momenti che ne hanno permesso la sua evoluzione è come fissare su un diario gli appunti di una storia unica e significativa. È una modalità per vedere il percorso già compiuto e per tracciare quello da compiere. Condividere questo racconto con l’esterno è la maniera più naturale per trasmettere ciò che si è, mettendo da parte per un momento artifizi pubblicitari e amplificando il valore umano che c’è dietro ogni singola impresa.
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