Chi si occupa di Corporate Storytelling si trova costantemente a dover spiegare in cosa consiste questa metodologia. È così che a fronte di richieste specifiche (“voglio raccontare la mia impresa”) occorre prima analizzare se all’interno dello zaino della nostra “spedizione” abbiamo con noi tutta la strumentazione necessaria.
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Così per arrivare belli pronti alla ripresa del lavoro:
“… i clienti desiderano rapportarsi alla #storia che c’è dietro al vostro marchio: vogliono conoscere il tuo scopo nella vita, vogliono sapere #perché ti alzi dal letto la mattina e per quale #motivo esiste la tua azienda”
(Il manuale delle B Corp – Ryan Honeyman)
Oggi è il giorno di Alta Via Camp, il percorso formativo per imprenditori che abbiamo progettato con Strategike. Sarà uno straordinario viaggio di crescita professionale e un viaggio così, non poteva che concludersi se non con un modulo intero dedicato al Corporate Storytelling.
Siete pronti a partire?
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“Mi raccomando lei deve essere come una spugna… osservi, chieda, impari e non smetta mai di essere curioso”. Era il 1998 e questa frase ancora oggi rappresenta per me un chiaro messaggio. A rivolgermela era stata l’allora responsabile dell’ufficio stage della Camera di Commercio di Verona, alla presenza di colui che sarebbe stato il mio tutor prima, il mio primo datore di lavoro immediatamente dopo, un grande amico per sempre.
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Mercoledì scorso è uscita questa intervista su Il Sole 24 Ore a firma di Luca Salvioli a Steve Clayton, storyteller di Microsoft. Vi invito a leggerlo perché ci sono più di un paio di passaggi interessanti che fa capire in cosa consiste la professione di storyteller e dei motivi per i quali si deve raccontare un’azienda. Buona lettura.
“Quando entri in un luogo e ti sembra di toccare il futuro con la mano, vuol dire che qualcosa di magico sta accadendo. Tutto ciò non ha niente a che fare con verosimili macchine del tempo. È solo una questione di innovazione applicata, ricerca continua, fine intelletto e tanto, ma tanto lavoro”.
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Non posso che riprendere questa storia. Solo qualche mese fa ero con lei a chiacchierare alle porte di Bolzano e in queste ore, Tamara Lunger, ha compiuto una nuova impresa alpinistica insieme al grande Simone Moro.
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“Si può applicare lo storytelling a un prodotto che presenta evidenti problemi? Tecnicamente sì. Eticamente (ma non solo) no“.
E in questo articolo scritto per To Be Continued, il blog di Nòva Il Sole 24 Ore dedicato al Corporate Storytelling, cerco di spiegarne i motivi.
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Qualche settimana fa ho incontrato i fratelli Karl e Franz Lobis. Ne è uscito un racconto per Storie da Vivere che mi fa piacere condividere. Questo è l’incipit:
“Anche la matematica può presentare delle imperfezioni. Questo può accadere quando viene applicata all’essere umano. È così che una semplice addizione come 1 + 1 può dare risultati inaspettati.
Provate a mettere insieme due fratelli. Caratteri diversi, capacità differenti e pure anagraficamente (anche se di poco) disuguali. Dalla loro unione non esce quel fatidico 2, ma un numero infinito dato dalla capacità di condividere un sogno“.
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“C’è differenza per un progetto di Corporate Storytelling se è un’azienda che opera nell’ambito B2B oppure in quello B2C?”
È una di quelle domande a cui vorresti rispondere con il suono di una sveglia. Non è inopportuna. È un perfetto assist invece per far capire che i paradigmi della narrazione applicata all’impresa sono diversi, molto diversi da quelli finora adottati dalle imprese.
Il Corporate Storytelling parla di persone, a persone.
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